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战略采购怎么玩(战略采购7步法)

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战略采购怎么玩(战略采购7步法)

导读： 战略采购是一项管理技术，它将帮助企业了解如何有效地获取适当的原材料和外部服务以改善他们的业务运营，并有效地降低成本。本文将介绍战略采购的概念和重要性，以及使用它来提高企业效率的步骤。

      导读： 战略采购是一项管理技术，它将帮助企业了解如何有效地获取适当的原材料和外部服务以改善他们的业务运营，并有效地降低成本

      战略采购的概念： 战略采购是一种管理技术，它的目的是帮助企业制定有效的采购方案，以及建立有限的供应商关系，以便实现更好的采购效率和更高的成本效益。它还可以帮助管理者更好地理解市场趋势，及时调整产品结构以满足客户的需求。战略采购还可以帮助管理者提高客户满意度，从而使企业在竞争中脱颖而出。

      战略采购的重要性： 战略采购是企业更有效率地运营的关键所在。通过战略采购，企业可以学习采购的基本原则，以及如何有效地实施采购计划。它还可以帮助企业更好地定义产品规格，并识别可能更具竞争力的供应商，因此可以大大降低采购成本。

      如何使用战略采购的步骤：

      1、制定采购计划： 首先，企业必须制定采购计划，确定采购的物质、金额、时间以及企业与供应商之间的条款和条件。这将帮助企业进行有效的采购管理。

      2、 识别可靠的供应商： 然后，企业必须进行市场调查，找出可靠的供应商，并了解他们的价格、质量和供货能力。

      3、建立供应商关系： 随后，企业应该建立与供应商的合作关系，并与供应商就产品质量、价格和交付进行谈判。这将使供应商更加关注客户的需求。

      4 、实施监督控制： 最后，企业应该实施有效的监督控制，以确保采购活动按计划执行。

      总结： 战略采购是一种重要的管理技术，它可以帮助企业有效地获取所需的原材料，并识别可靠的供应商，从而降低采购成本，提高企业的效率。战略采购的步骤包括：定义采购计划、识别可靠的供应商、建立供应商关系、实施监督控制等。理解这些步骤将有助于企业提高采购效率，并实现更高的成本效益，更好地满足客户的需求。

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