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战略采购怎么玩的(战略采购7步法)

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战略采购怎么玩的(战略采购7步法)

清晰的战略采购是行业间激烈竞争的关键，它为采购商提供了一种灵活和有效的节省成本的方式。导读：本文将从以下几个方面讨论战略采购，包括：战略采购的目标、优势和示例，采购机制、国际采购政策和风险管理等。

      清晰的战略采购是行业间激烈竞争的关键，它为采购商提供了一种灵活和有效的节省成本的方式

      战略采购的目的是为了采取有效的行动，在质量、数量和价格方面减少采购成本。它的主要优势是，可以更好地了解已建立的客户供应关系，使用最佳实践来提高供应商管理，进而提高服务水平和补偿性能，增加成本效益。战略采购的示例包括限制竞争、联合采购、最低总成本采购、协议采购、转换和替代等。

      采购机制是为了促进有效采购所设立的，一般情况下可以分为三类：一是批量采购，其核心在于利用贸易批发的优势，减低不必要的成本；二是联盟采购，通过与其他企业结盟，来减少采购成本；三是网络采购，使用互联网平台，减少采购成本。

      国际采购政策是指采购者针对国际采购中可能存在的问题，具体的规定和要求的完整的总集。一般而言，政策的主旨通常是保障采购的质量、数量和价格，同时也需要考虑供应链的可靠性和可持续性。例如，一种常用的采购政策是“最低总成本（LCC）原则”，其中客户比较供应商提供的性价比，然后选择价格最低的供应商来采购。

      战略采购还需要考虑一些风险，例如价格波动等。为了减少这类风险，有时会签订协议采购，在签订协议前，供应商应提供的采购商报价有效，以确保价格的稳定性和可靠性。

      总结：战略采购是可以有效减少采购成本的方式，它的目的是控制质量、数量和价格，并尽可能地利用贸易批发、联盟采购和网络采购等优势来提高服务水平和补偿性能，使企业获得更高的成本效益。它还需要遵守一定的国际采购政策，并采取必要的风险管理措施，以减少可能存在的风险。

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